所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。無論是老板、同事還是合作伙伴，所有的關(guān)系都是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上。

換句話說，一個優(yōu)秀的職場人，永遠(yuǎn)不會奢求別人的恩賜，他們只會不斷想法子提升自己的“可被利用價值”。

20幾歲的人，對未來的機遇有著無限遐想，好比那句老話——“壓對牌贏一局，跟對人贏一世”。

這句話原本沒錯，可要放到一個三十好幾的人身上，明顯就黯然失色了。

比如職場中，你仍會發(fā)現(xiàn)很多的“大齡投機者”，他們唯關(guān)系論、唯機會論，心想著但凡遇到個好老板、大闊佬，就可以立馬咸魚翻身，成為現(xiàn)代版的“胡雪巖”。

可問題就在于，你已不是二十幾歲的小伙子，你要年輕不年輕，你要色相沒色相，別人幫你圖你點啥？

你要清晰地認(rèn)識到，老板發(fā)你的薪水、客戶給你的錢，都不是因為太想和你交朋友，他們唯一的目的，就是能從你身上獲取利益。

畢竟，35歲已經(jīng)過了“待價而沽”的年紀(jì)，你沒有資格再異想天開，你只能從不斷地交易中體現(xiàn)自己的價值。

而你可被利用價值的高低，也是人生后半場的最大籌碼。

2

關(guān)注自身，

做關(guān)鍵局部的強者。

職場如戰(zhàn)場。而最佳的打仗策略，就是“以己之長，攻人之短”。

正如前面所說，35歲以后，很多人對于競爭有種無力感，因為習(xí)慣了追求確定性，所以害怕波動。

但問題是，職場中的競爭，不是你說避免就能避免的。所以這時候，如何找準(zhǔn)自己的優(yōu)劣勢，則成為了重中之重。

年輕的時候我們聽了很多大道理，比如“長板理論”、“短板理論”，但很多都是相互矛盾的，到底是尋找優(yōu)勢重要，還是補齊劣勢重要呢？

其實，無論是優(yōu)勢還是劣勢，本質(zhì)都是由“勢差”決定的。

比如你35歲換工作，若到一家全新的公司去面試，年齡就成為了你的“逆勢”，因為無論是你的資歷還是行事邏輯，可能在新公司看來，都不如訓(xùn)練一個年輕人磨合的更快。

但如果你今天謀求的Offer，是一家已經(jīng)運行的很成熟的企業(yè)，那么你的年齡也許就成了“順勢”，因為他們想要的是行動步調(diào)一致的人，而你的經(jīng)驗與邏輯就成了他們最切合的東西。

所以，我們常說，一個人35歲之前可以多嘗試點方向，但35歲以后，千萬不要隨便的調(diào)整方向。

換句話說，要想在職場中走的更遠(yuǎn)，就要在35歲以后多少有點“自我強化型人格”。

好比你只有一個選擇，就是在你所從事的領(lǐng)域中做到最專，而且甚至有一種毫無理由地自信，這件事情你能比別人做的更好。

與此同時，你還要在這個關(guān)鍵的局部領(lǐng)域，不斷死磕。

然而，每當(dāng)談到這里，我身邊就有人會說：“如果一件事情，我壓根就沒有天賦怎么辦？”

通常我的回答是：“天賦是種子，優(yōu)勢是結(jié)果。而職場中，大家只看結(jié)果�！�

就像我們常說的，大人只看利弊，小孩子才分對錯。換做職場下半場，成熟的人只論結(jié)果，不成熟的人才看天賦。

因為真正能把一件事情做成的人，極少數(shù)是靠天賦，絕大多數(shù)靠的是日積月累的重復(fù)，以及在關(guān)鍵局部的不斷死磕。

所以，話說回來，35歲，是職場的下半場，你也可以把它當(dāng)作全新的20歲。

正如心理學(xué)家Meg Jay再一次演講中說道：

我們知道人生中80%的決定性時刻，都發(fā)生在35歲。

這意味著，那些能夠影響你一生的決定、經(jīng)歷和”頓悟“時刻，都出現(xiàn)在30歲中旬。

所以，倘若你正在面臨、或即將面臨35歲這個分水嶺，你要知道：

你最大的優(yōu)勢并不是經(jīng)驗與資歷，而是你有獨立認(rèn)清自己和洞察這個世界的能力。

比起20歲的自己而言，你應(yīng)該更清楚自己能做什么、不能做什么，擅長什么、不擅長什么，喜歡什么、不喜歡什么。

與此同時，你要以嶄新的狀態(tài)去迎接下一個10年、20年，而不是像很多人那樣，單純?yōu)樽约?5歲到35歲的黃金十年后悔。

畢竟，值得慶幸的是：