安捷倫大中華區(qū)總裁霍豐:最大努力關(guān)注中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

來(lái)源：新浪科技

安捷倫科技公司日前宣布，公司于 2010 年 3 月 5 日起任命霍豐擔(dān)任安捷倫科技全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，負(fù)責(zé)安捷倫科技在中國(guó)整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。前任總裁楊世毅于 2010 年 3 月退休。對(duì)此，新浪科技近日邀請(qǐng)霍豐做客新浪訪談，聊安捷倫在中國(guó)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及安捷倫在中國(guó) 3G 市場(chǎng)的布局。

　嘉賓簡(jiǎn)介：

霍豐先生，北京人，生于 1962 年 5 月。 1985 年畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。 1996 年，霍先生曾參加美國(guó)西北大學(xué) Kellogg 商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。

　　于 2010 年 3 月被任命為安捷倫科技副總裁兼大中華區(qū)總裁。在此之前，他曾任安捷倫科技 ( 成都 ) 有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，安捷倫科技成都公司在短短四年內(nèi)，推出了五款本地研發(fā)的高性能、高可靠性的測(cè)試測(cè)量產(chǎn)品，并先后銷售到全球 70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為中國(guó)和全球的客戶提供了滿足當(dāng)前和未來(lái)的應(yīng)用需求的、靈活的、低成本的產(chǎn)品解決方案。

　　霍先生于 1985 年加入中國(guó)惠普公司任銷售工程師。 1989 年因業(yè)績(jī)突出而升任銷售部門經(jīng)理，并于 1994 年被任命為中國(guó)惠普廣州分公司總經(jīng)理�；粝壬�于 1996 年 3 月起在美國(guó)惠普 Spokane 無(wú)線產(chǎn)品分部擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理， 1997 年底回國(guó)任中國(guó)惠普電子儀器部副總經(jīng)理。 2000 年起，霍先生就任安捷倫科技通訊系統(tǒng)事業(yè)部中國(guó)總經(jīng)理。 2003 年 5 月，霍豐被提升為安捷倫科技有限公司 ( 中國(guó) ) 總經(jīng)理，是安捷倫培養(yǎng)的首位本地中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。此外，于同年 8 月，他還被任命為安捷倫科技通訊系統(tǒng)事業(yè)部亞洲區(qū)總經(jīng)理。

精彩觀點(diǎn)摘要：

　　• 作為一個(gè)安捷倫中國(guó)的代表，同時(shí)作為一個(gè)中國(guó)人，我們希望盡最大的努力去影響我們海外的研發(fā)部門、機(jī)構(gòu)，使得他們更多關(guān)注中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注中國(guó)客戶的需求。同時(shí)利用我們本土研發(fā)的力量，來(lái)更好地滿足我們本土用戶的需求。

• 能夠成為 安捷倫培養(yǎng)出的全球第一位本土的副總，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是我一直沒有輕易地離開安捷倫公司，也包括它的前身——惠普公司，這給我一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。我在安捷倫公司工作了 25 年，中間的起起落落，逆境和順境是不可避免要經(jīng)歷的，雖然中間也受到過(guò)種種誘惑，但是最終我還是決定留在公司，回過(guò)頭來(lái)看，回報(bào)也是非常巨大的。

• 我喜歡阿森納隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)阿森納的管理風(fēng)格跟安捷倫的管理風(fēng)格相近。比如阿森納不像很多其他的球會(huì)是靠高薪從外面買來(lái)球星來(lái)組合一個(gè)球隊(duì)，而是靠從培養(yǎng)十幾歲年輕球員開始，把這些年輕球員打造成球星、世界級(jí)的球星。安捷倫也是靠 培養(yǎng)本地的員工，安捷倫也可以用高薪從其他公司聘請(qǐng)所謂的“空降兵”來(lái)管理公司，但是這個(gè)不是安捷倫人才培養(yǎng)的政策，不論是我的前任、我的前任的前任也都是在安捷倫服務(wù)過(guò)很多年的。我相信我的繼任也是會(huì)從公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的。

以下為訪談內(nèi)容實(shí)錄：

　　主持人康釗：各位網(wǎng)友大家好！坐在我身邊的是安捷倫科技大中華區(qū)總裁霍豐先生，我們今天之所以請(qǐng)他來(lái)給我們做這場(chǎng)訪談和網(wǎng)友交流，主要是因?yàn)榛艨倓倓偵�任安捷倫大中華區(qū)總裁這個(gè)職務(wù)。這是一個(gè)非常令人振奮的消息，因?yàn)檫@個(gè)職務(wù)是首次由一個(gè)中國(guó)籍的，地地道道中國(guó)人擔(dān)任。這在外企中也是不多見的，所以我們今天很高興請(qǐng)到霍總來(lái)坐客這場(chǎng)訪談，我們先請(qǐng)霍總給網(wǎng)友問個(gè)好。

　　霍豐：各位網(wǎng)友你們好！我是安捷倫新任大中華區(qū)總裁霍豐。

　　主持人：霍總實(shí)際上還被任命為安捷倫全球公司的副總裁，這也是安捷倫培養(yǎng)出的全球第一位本土的副總。我想問一下，您大概上任應(yīng)該沒有 10 天吧，您任命之后有什么樣的感覺呢？

　　霍豐：首先我要感謝安捷倫公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)本地人才的培養(yǎng)，我這個(gè)任命就是安捷倫在培養(yǎng)發(fā)展本地人才戰(zhàn)略的一個(gè)成功案例之一。我個(gè)人也為這個(gè)新工作感到非常興奮。

　　主持人：我們代表新浪科技表示衷心的祝賀。

　　霍豐：謝謝。

　　主持人：在上任之后，我想您肯定要考慮安捷倫的未來(lái)規(guī)劃，您大概是怎么樣的一個(gè)規(guī)劃呢？

　　霍豐：安捷倫在中國(guó)開展業(yè)務(wù)將近 25 年了，經(jīng)過(guò)過(guò)往 25 年的發(fā)展，安捷倫中國(guó)已經(jīng)成為在業(yè)務(wù)方面除美國(guó)本土以外最大的國(guó)家。安捷倫中國(guó)也已經(jīng)有了 1500 名員工。我的工作就是要繼續(xù)加大安捷倫在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加大安捷倫在中國(guó)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。另外我也要盡一切努力，讓安捷倫在中國(guó)的投資進(jìn)一步加大，使得我們的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及投資隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，同時(shí)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　主持人：從安捷倫公司 2010 年財(cái)年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，這一年中安捷倫在化學(xué)分析和生命科學(xué)領(lǐng)域有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。我當(dāng)時(shí)也看到財(cái)報(bào)了，這方面尤其是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展速度驚人。作為安捷倫大中華區(qū)新的掌舵人，您如何解讀這一戰(zhàn)略呢？

　　霍豐：安捷倫的全球目標(biāo)是成為一個(gè)在測(cè)量測(cè)試領(lǐng)域領(lǐng)先的公司，同時(shí)也專注在生命科學(xué)和化學(xué)分析領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。這一戰(zhàn)略正好也和我們中國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是高度吻合的。大家知道，中國(guó)現(xiàn)在更加關(guān)注民生，隨著人民生活質(zhì)量日益提高，大家對(duì)環(huán)境保護(hù)、食品安全、醫(yī)藥、生命科學(xué)更加重視，政府在這方面的投資也日益加大，正好這也是安捷倫在技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品解決方案方面居全球領(lǐng)先地位的領(lǐng)域。我們?cè)谶@些方面也不斷地加大對(duì)中國(guó)的投資，同時(shí)也和中國(guó)在這方面的發(fā)展一起來(lái)增長(zhǎng)。

　　這幾年大家也可以看到環(huán)保、食品安全，甚至談到未來(lái)的低碳經(jīng)濟(jì)都會(huì)保障同時(shí)進(jìn)一步加大我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)我在這里想承諾的是，安捷倫將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)的投資，進(jìn)一步加快我們中國(guó)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以便更好地支持我們?cè)谥袊?guó)的客戶，同時(shí)幫助中國(guó)在這些領(lǐng)域得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　主持人：您能不能給我們具體介紹一下，比如說(shuō)在生命科學(xué)和化學(xué)分析方面。我記得 2008 年的時(shí)候，尤其在奧運(yùn)的時(shí)候，化學(xué)分析這些設(shè)備，當(dāng)時(shí)對(duì)奧運(yùn)安全保障起了非常大的作用，使得這塊市場(chǎng)在中國(guó)也得到了非�？焖俚脑鲩L(zhǎng)。在后來(lái)，您覺得這塊市場(chǎng)會(huì)不會(huì)繼續(xù)以非常快的速度增長(zhǎng)？

　　霍豐：大家也知道歷屆奧運(yùn)會(huì)反興奮劑中心的法定測(cè)試設(shè)備，都是由安捷倫公司所提供，包括即將在廣州召開的亞運(yùn)會(huì)也是采用了安捷倫提供的化學(xué)分析儀器來(lái)進(jìn)行反興奮劑的測(cè)試。除此之外，我想提到的是，在食品安全方面，我們也給相關(guān)的質(zhì)檢部門、給相關(guān)的用戶提供先進(jìn)的測(cè)試手段，以確保我們食用的食品是安全的。比如說(shuō)前年的三聚氰胺奶粉的事件，包括一些其他食品安全的事件，增大了企業(yè)的責(zé)任心，也給政府相關(guān)部門敲響了警鐘，大家都在加強(qiáng)這方面的投資。安捷倫不光是提供測(cè)試的儀器，同時(shí)我們也要提供一些測(cè)試的方法。比如說(shuō)怎么樣來(lái)分析海產(chǎn)品里面的有害物質(zhì)，更快地識(shí)別不同的海產(chǎn)品等，還包括奶粉和瓶裝水的測(cè)試方法。這一系列有關(guān)民生的食品方面的檢測(cè)方法，也是由安捷倫的工程師和用戶一起來(lái)開發(fā)出來(lái)的，所以在這方面不僅僅是提供諸多的解決方案，同時(shí)我們也幫助用戶開發(fā)相應(yīng)的測(cè)試方法，使得用戶能夠盡快地檢測(cè)出食品的有害物質(zhì)，為食品安全提供更高級(jí)的保障。

　　主持人：安捷倫在電子、電信測(cè)量設(shè)備上也是非常有名的。前兩年安捷倫宣布提供 WCDMA 的測(cè)試設(shè)備， CDMA2000 的設(shè)備和 TD-SCDMA 的測(cè)試設(shè)備方面都引起了很大的關(guān)注，因?yàn)榘�括我去一些工業(yè)和信息化部、電器研究院，我都親眼看到安捷倫的測(cè)試設(shè)備在里面，我還看到過(guò)中國(guó)普天的實(shí)驗(yàn)室里也擺放了你們的測(cè)試設(shè)備。所以我想請(qǐng)霍總能不能給我們介紹一下，安捷倫在 3G 測(cè)量?jī)x器設(shè)備方面的一些情況。

　　霍豐：安捷倫是全球最大的電子測(cè)量?jī)x器的供應(yīng)商。在中國(guó)，過(guò)去幾年，由于中國(guó)幾乎是全球最大的制造工廠，特別是在電子產(chǎn)品制造方面，我們的產(chǎn)品因此被大量地用于手機(jī)的生產(chǎn)制造、基站的生產(chǎn)制造、還有一些其他的電子產(chǎn)品、電子設(shè)備生產(chǎn)制造的測(cè)試方面。由于去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多以出口為主的、以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中受到了很大的影響。

但是我們也注意到，中國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，也就是由勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)制造密集型的企業(yè)，向資本密集型、創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)轉(zhuǎn)變，這方面就需要用大量的電子測(cè)量?jī)x器用于研究開發(fā)，那么在這些方面也是安捷倫公司最強(qiáng)的一方面，因?yàn)槲覀兛梢越o用戶提供更高性能的、靈活的、全面的解決方案，幫助電子工程師進(jìn)行研究開發(fā)。

　　其中一個(gè)例子就是中國(guó)在過(guò)去幾年，一直專注在中國(guó)本土化的 3G 、甚至 4G 的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究開發(fā)。像 TD-SCDMA ，像 TD-LTE ，這方面安捷倫很早以前已經(jīng)開始跟國(guó)內(nèi)的研發(fā)企業(yè)、大型企業(yè)一起合作，給用戶提供這方面的解決方案。

　　比如說(shuō)。當(dāng)你設(shè)計(jì)新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的時(shí)候，你需要從元器件、模塊設(shè)計(jì)開始，這方面我們就提供自動(dòng)的設(shè)計(jì)軟件，我們叫 EEsof ，它擅長(zhǎng)于在射頻、微波、模塊、元器件方面的設(shè)計(jì)，這一個(gè)平臺(tái)，安捷倫也是全球領(lǐng)先的。再往下一步，當(dāng)你設(shè)計(jì)成系統(tǒng)級(jí)的，比如說(shuō)基站、甚至手機(jī)、收發(fā)射機(jī)的方式的時(shí)候，我們可以提供完整的從 3G 信號(hào)的生成，把它發(fā)給 3G 的接收機(jī)，一直到 3G 信號(hào)的詳細(xì)的解調(diào)、分析，可以用它來(lái)測(cè)中國(guó) 3G 標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)射機(jī)。把這個(gè)綜合起來(lái)，幫助國(guó)內(nèi)很多的用戶來(lái)開發(fā) 3G ，特別是 TD-SCDMA 基站的方案。大家也可以看到，這些新的基站已經(jīng)從中國(guó)移動(dòng)開始在中國(guó)開始布網(wǎng)，同時(shí)我們還跟有關(guān)用戶合作，展開第四代通訊解決方案的研制與開發(fā)。

　　主持人：您剛才提到安捷倫正在研發(fā)第四代移動(dòng)通信 TD 設(shè)備和終端的方案，是有終端吧？

　　霍豐：對(duì)，也有終端。

　　主持人：其實(shí)終端是現(xiàn)在 TD-LTE 的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。終端如果要出來(lái)，它首先必須是測(cè)量測(cè)試設(shè)備要出來(lái)，如果你沒有相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，什么終端也出不來(lái)。不知道這個(gè)安捷倫什么時(shí)候能夠出來(lái) TD-LTE ，或者 4G 的終端測(cè)試設(shè)備。

　　霍豐：我們現(xiàn)在正在跟我們工廠的研發(fā)部門緊密合作，進(jìn)一步地加快這方面測(cè)試設(shè)備的研發(fā)，爭(zhēng)取讓這些方面的解決方案盡快上市，給我們的用戶提供這方面的解決方案。這也是我們要努力的地方，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)的演進(jìn)越來(lái)越迅速，而且標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越多。很多情況公司需要在開發(fā)順序方面、投資方面做一個(gè)取舍。作為一個(gè)安捷倫中國(guó)的代表，我們希望盡最大的努力去影響我們海外的研發(fā)部門、機(jī)構(gòu)，使得他們更多關(guān)注中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注中國(guó)客戶的需求。同時(shí)利用我們本土研發(fā)的力量，來(lái)更好地滿足我們本土用戶的需求。

　　主持人：今天我們的訪談同時(shí)又是針對(duì)您個(gè)人的總裁在線的一個(gè)訪談，所以說(shuō)我們現(xiàn)在要把這個(gè)話題深入到您本人了。我首先想請(qǐng)問，在您服務(wù)于安捷倫，以及包括它的前身 —— 惠普公司，已經(jīng)是 25 年了，那么您覺得哪些是您成長(zhǎng)中的關(guān)鍵點(diǎn)？因?yàn)閺囊粋�(gè)惠普的普通員工，成長(zhǎng)到現(xiàn)在安捷倫全球的副總裁、大中華區(qū)的總裁，這個(gè)可是要經(jīng)歷相當(dāng)多級(jí)別的跨越。您覺得在您的職業(yè)生涯中，哪些是您的關(guān)鍵點(diǎn)？

　　霍豐：我想首先是，我很幸運(yùn)地選擇加入安捷倫，也包括它的前身 —— 惠普公司。對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)講，擇業(yè)是很重要的，選擇一個(gè)適合自己的價(jià)值觀，同時(shí)又愿意培養(yǎng)員工、培養(yǎng)本地人才的一個(gè)公司，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展是非常非常重要的。我很幸運(yùn)從一畢業(yè)就加入了安捷倫公司的前身 —— 惠普公司，一直工作了 25 年。這一點(diǎn)是非常重要的。

　　那么另外一點(diǎn)，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是，我沒有輕易地離開安捷倫公司，也包括它的前身 —— 惠普公司，這給我一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是說(shuō)，你用 25 年的時(shí)間，能夠贏得公司高層、包括員工、同事的信任，這一點(diǎn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步是很關(guān)鍵的。因?yàn)槟芰κ呛苋菀渍业降�，從社�?huì)上、市場(chǎng)上都能找到非常能干的人，但是贏得信任，沒有足夠的時(shí)間很難贏得別人的信任。只有能力可以有捷徑，但是信任是不可以有捷徑的。我很幸運(yùn)，在安捷倫公司工作了 25 年，中間的起起落落，逆境和順境是你不可避免要經(jīng)歷的，你這些經(jīng)歷被更多的人看到，被更多的同事看到，被更多的公司高層看到，這種信任是很難被其他人所取代的。這一點(diǎn)也是我職業(yè)生涯當(dāng)中一個(gè)幸運(yùn)的部分，雖然中間也受到過(guò)種種誘惑，但是最終我還是決定留在公司，回過(guò)頭來(lái)看，回報(bào)也是非常巨大的，這一點(diǎn)也是我職業(yè)生涯當(dāng)中，取得今天進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　總結(jié)一下，第一要選擇一個(gè)價(jià)值觀跟本人的價(jià)值觀比較吻合的。另外選擇一家公司要愿意培養(yǎng)員工，而不是利用員工能力，榨干你所有的智力、才力，然后把你給拋棄掉，我想這個(gè)是很重要的。第二，一旦你選對(duì)了公司，不要輕易離開，公司對(duì)你有承諾，你也要對(duì)公司有長(zhǎng)期的承諾。只要有這樣長(zhǎng)期的發(fā)展，彼此建立高度的信任，那你就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)承擔(dān)更重要、更大的責(zé)任，就會(huì)有更大的進(jìn)步。

　　主持人：您大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候是 80 年代中期，那時(shí)候外企剛剛基本存活，你怎么想到從一個(gè)學(xué)生直接就跨到外企，沒有想到去國(guó)營(yíng)單位？

　　霍豐：這也是機(jī)緣巧合。我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，中國(guó)那時(shí)候剛剛改革開放，我那時(shí)候就有一個(gè)意愿，希望做營(yíng)銷。恰巧當(dāng)時(shí)的惠普公司到大學(xué)去定向招聘，我由于機(jī)緣就加入了這家高科技公司，而且那時(shí)候公司確實(shí)也在尋找做營(yíng)銷的。在那個(gè)時(shí)候有兩個(gè)比較大的阻力：第一，員工都希望搞技術(shù)，不希望做市場(chǎng)，做營(yíng)銷。第二，大家對(duì)外資企業(yè)還是有很多不了解，覺得不是鐵飯碗，但那時(shí)候我因?yàn)槟贻p沒有這些條條框框，只是憑興趣來(lái)做選擇。很幸運(yùn)這個(gè)選擇是正確的，同時(shí)這也是一個(gè)很重要的選擇。一個(gè)是選擇工作，一定選擇你喜歡做的，而不是看周圍社會(huì)的評(píng)價(jià)。因?yàn)樯鐣?huì)的評(píng)價(jià)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所變化的，而興趣跟愛好會(huì)持之以恒地幫助你把工作做好，讓你成為這個(gè)工作里邊的佼佼者之一。

　　主持人：是不是從您一開始跨入惠普 / 安捷倫到現(xiàn)在，像您周邊的人都還是一直以羨慕的眼光看著您，因?yàn)楹孟衲�一直比較輝煌？

　　霍豐：也不能這么說(shuō)，我覺得在安捷倫，包括前身 —— 惠普公司，我愿意在公司工作很長(zhǎng)時(shí)間，還有一個(gè)原因就是我的同事包括我的領(lǐng)導(dǎo)，甚至我的下級(jí)都是非常優(yōu)秀的員工。從他們身上，我也能夠?qū)W到很多的東西，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是讓我除了公司專注在員工培養(yǎng)之外，另外一個(gè)我愿意在公司里工作的原因是，我從他們那里學(xué)到很多東西，當(dāng)然我也希望他們通過(guò)跟我一起工作，也能夠有所得，互相長(zhǎng)進(jìn)。就像打球時(shí)說(shuō)的，在球隊(duì)里面你經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些化學(xué)反應(yīng)，彼此之間的技能能夠提高，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成功，成為一個(gè)能夠贏，能夠成為一個(gè)冠軍的團(tuán)隊(duì)，這樣的話讓大家都覺得工作起來(lái)非常愉快，彼此羨慕。大家都可以從對(duì)方學(xué)到很多東西，愿意互相學(xué)習(xí)，同時(shí)共同進(jìn)步。我有很多同事，在公司里也取得了很大的進(jìn)步，個(gè)人的職業(yè)生涯也得到了非常好的發(fā)展。

　　主持人：您一些年前就已經(jīng)當(dāng)?shù)搅税步輦愔袊?guó)區(qū)的總裁，后來(lái)又調(diào)動(dòng)其他位置。現(xiàn)在又升任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。每一次職業(yè)變遷您的感受是怎么樣的？

　　霍豐：每一次職業(yè)變遷，我覺得都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我在安捷倫 25 年的職業(yè)生涯中，大概每三到五年，我就換了一個(gè)工作，每個(gè)新工作都讓我的能力得到了很大的提高。都讓我認(rèn)識(shí)了一些新的同事，新的朋友，新的領(lǐng)導(dǎo)。讓我的眼界也不斷得到了擴(kuò)展，所以并不意味著說(shuō)第一，在一家公司工作 25 年，好像是不是很枯燥，其實(shí)不是的。因?yàn)樵谶@一個(gè)公司里，只要這個(gè)公司足夠大，其實(shí)有足夠大的空間，還有足夠多的選擇，讓你做不同的工作，來(lái)開闊你的眼界，認(rèn)識(shí)更多的人。比如說(shuō)我在這 25 年里頭，我做過(guò)營(yíng)銷，我也做過(guò)研發(fā)和工廠的管理，同時(shí)我也做過(guò)現(xiàn)在這種行政方面的管理。我也在不同的地方工作過(guò)，這些經(jīng)歷其實(shí)對(duì)我來(lái)講也是非常豐富多彩的，并不是說(shuō)在一家公司 25 年， 25 年只做一個(gè)工作，這一點(diǎn)上還是有很大的不一樣。

　　主持人：作為一個(gè)跨國(guó)公司高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，與安捷倫的總部還有其他地區(qū)的溝通都是非常重要的，這也是一個(gè)外企高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的一種寶貴財(cái)富，在這方面有什么經(jīng)驗(yàn)可以和我們外企的同仁們分享呢？

　　霍豐：很重要一點(diǎn)就是要抱著開放地學(xué)習(xí)的心態(tài)，要了解，愿意去了解不同國(guó)家、不同文化甚至不同宗教背景的人員或者是社會(huì)的文化差別。盡可能地改變自己的習(xí)慣，來(lái)適應(yīng)這樣的一些不同文化的差別，使得你能夠跟不同文化背景的人，都能夠很順利地工作在一起，這里邊就包括你要了解人家的工作習(xí)慣，你要了解別人思維的習(xí)慣，你要了解別人考慮問題、分析問題的這些習(xí)慣，只有這樣，你才可以知道怎么樣讓別人覺得跟你一起工作是一個(gè)很愉快的經(jīng)歷。

　　舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一般中國(guó)人做決策很多人是基于直覺，這個(gè)直覺是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是很多西方人做決策希望基于縝密的分析、數(shù)據(jù)。當(dāng)你依靠直覺做出一個(gè)你覺得正確決定的時(shí)候，你就不應(yīng)該用直覺的方式去把這個(gè)決定去溝通給西方的管理者，因?yàn)槿思視?huì)覺得你的決定不是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，在這一點(diǎn)上你就需要改變一種溝通的方式，努力地用數(shù)字或者其他縝密的分析來(lái)去證明你的決定是正確的。這個(gè)方面有兩個(gè)好處，第一可以讓不同文化背景的人更容易接受你的決定，同時(shí)用一種新的角度去驗(yàn)證你更多的依靠直覺所做的決定，來(lái)確保你的決定是正確的，同時(shí)這又容易讓不同文化背景的人來(lái)接受，我覺得這一點(diǎn)是比較重要的。另外一點(diǎn)就是在跟不同文化背景的人一起工作的時(shí)候，事先要做好準(zhǔn)備，要做好家庭作業(yè)，因?yàn)槊恳淮螠贤üぷ�，時(shí)間都相對(duì)比較短暫。如果你在這期間做不好準(zhǔn)備的話，你的印象會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。如果你做好的話，好的印象同樣會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。這兩點(diǎn)在這里提出來(lái)，供網(wǎng)友們來(lái)參考。

　　主持人：記得您在一次采訪的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在世界足球隊(duì)中，你喜歡阿森納隊(duì)，您是否覺得阿森納隊(duì)跟您的管理風(fēng)格有關(guān)系呢？

　　霍豐：我喜歡阿森納隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)阿森納的管理風(fēng)格不是跟我的管理風(fēng)格相近，更多的是跟安捷倫公司的管理風(fēng)格、管理文化更吻合。我覺得有幾點(diǎn)，阿森納球隊(duì)跟安捷倫比較吻合的地方。

　　第一，如果大家是球迷的話，大家可能知道，阿森納的球票價(jià)格在英超是最貴的。首先是它在倫敦，除了它在倫敦以外，很重要的是，它是靠它華麗的打法，很流暢的進(jìn)攻，場(chǎng)面上賞心悅目的球風(fēng)給球迷一種非常舒服的感覺。球迷看球不光是看一種結(jié)果，更多的是要看一種過(guò)程，球迷透過(guò)看阿森納的打法，得到了極大的享受，因此他愿意付出高的票價(jià)，來(lái)買阿森納的球票。這一點(diǎn)跟安捷倫的產(chǎn)品策略是非常吻合的，因?yàn)榘步輦惖漠a(chǎn)品不是靠?jī)r(jià)格取勝，我們不是靠我們產(chǎn)品多便宜，我們是靠我們產(chǎn)品的質(zhì)量，我們是靠我們給用戶的服務(wù)來(lái)取勝的，所以我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不是最便宜的，但是我們給用戶帶來(lái)的體驗(yàn)永遠(yuǎn)是最好的。我講的這是第一點(diǎn)，阿森納的風(fēng)格、票價(jià)的政策、服務(wù)的政策跟安捷倫的產(chǎn)品政策其實(shí)是很吻合的。

　　第二，是在人員培養(yǎng)方面，我覺得阿森納跟安捷倫看起來(lái)在策略上也是非常吻合的。如果你是阿森納的球迷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿森納是以培養(yǎng)年輕球員著稱的，它不像很多其他的球會(huì)是靠高薪從外面買來(lái)球星來(lái)組合一個(gè)球隊(duì)。他們很多是靠從十幾歲年輕球員開始，注重它的年輕球員的培養(yǎng)，把這些年輕球員打造成球星、世界級(jí)的球星。它不靠高薪，而是靠給新球員發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓新球員在球會(huì)能夠?qū)W到更多的東西來(lái)成功的。那么，你看安捷倫也是靠培養(yǎng)本地的員工，我想我本人就是個(gè)例子，我們公司也可以用高薪從其他公司聘請(qǐng)所謂的 “ 空降兵 ” 來(lái)管理公司，但是這個(gè)不是安捷倫人才培養(yǎng)的政策，不論是我的前任、我的前任的前任也都是在安捷倫服務(wù)過(guò)很多年的。我相信我的繼任也是會(huì)從公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的。

　　我覺得第三點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)政策方面，阿森納也跟安捷倫公司是非常類似的。如果你研究安捷倫的報(bào)表，再看一下阿森納的財(cái)務(wù)報(bào)表，兩家公司都不是靠大規(guī)模舉債，冒險(xiǎn)投資來(lái)維持球會(huì)的經(jīng)營(yíng)，或者是公司的經(jīng)營(yíng)，我們都希望采取一個(gè)相對(duì)保守的財(cái)務(wù)政策來(lái)確保球會(huì)或者是公司能夠可持續(xù)地發(fā)展，能夠長(zhǎng)期的生存下去。我覺得這點(diǎn)也是我喜歡阿森納球隊(duì)的一個(gè)原因。

　　主持人：我覺得您總結(jié)的非常好。那么，我們最后一個(gè)問題，您最喜歡讀的書是什么？您有什么可推薦給我們員工閱讀的書？

　　霍豐：我想，首先讀書是一個(gè)好的習(xí)慣，希望從小就能養(yǎng)成。人生在不同的階段你會(huì)發(fā)現(xiàn)你愿意讀不同的書，比如說(shuō)現(xiàn)在我接近 50 歲了，我現(xiàn)在有時(shí)間的時(shí)候會(huì)看看《周易》，因?yàn)榭鬃佑幸痪湓?“ 加我數(shù)年，五十以學(xué)易，可以無(wú)大過(guò)矣！ ” 。我也希望透過(guò)讀這本書讓自己在這個(gè)崗位上，不要犯太大的錯(cuò)誤，能夠確保安捷倫中國(guó)更成功。所以如果有年齡和我相仿的網(wǎng)友的話，大家也可以抽空看看這本書。如果是對(duì)普通的網(wǎng)友，或者是其他人來(lái)說(shuō)，如果有時(shí)間，我也推薦看看網(wǎng)上非常流行的《明朝那些事兒》，我覺得讀史對(duì)一個(gè)人的價(jià)值觀的建立還是有很大的幫助，而且會(huì)給你很多啟發(fā)，而且這本書是用一種調(diào)侃的語(yǔ)氣，很輕松的筆調(diào)寫就，但它會(huì)帶給你很多很深刻的哲理。讓你讀起來(lái)很愉快，但是讀完了以后很容易又陷入比較有深度的思考。

　　主持人：今天霍總談到的，我是獲益匪淺。我也覺得很多在外企公司或者希望到外企工作的網(wǎng)友肯定是會(huì)拜讀你的講話，學(xué)習(xí)您的經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間關(guān)系我們?cè)L談就結(jié)束了，請(qǐng)霍總您最后給我們網(wǎng)友說(shuō)幾句話，道個(gè)別。

　　霍豐：各位網(wǎng)友你們好，最后我想說(shuō)一句話，其實(shí)我們很幸運(yùn)生在中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)的中心。我們應(yīng)該無(wú)論做什么工作，都應(yīng)該共同努力，讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康地發(fā)展，同時(shí)我們每一個(gè)人也能在這一獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中取得更大的進(jìn)步。謝謝大家！

　　主持人：好！非常感謝霍總，也感謝廣大網(wǎng)友的積極參與，本次訪談到此結(jié)束。謝謝，再見。

　　霍豐：再見。

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