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藥品生命周期的合規(guī)管理與風險危機防范培訓班通知

瀏覽次數(shù):4665 發(fā)布日期:2018-12-10  來源:本站 本站原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處
關(guān)于舉辦“藥品生命周期的合規(guī)管理與風險危機防范”專題高級培訓班的通知
 
各有關(guān)單位:
長春長生疫苗等事件不論對監(jiān)管機構(gòu)還是制藥行業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)和警示,監(jiān)管部門和制藥行業(yè)的管理層都在反思:為什么其他行業(yè)都有合規(guī)管理,而制藥業(yè)行業(yè)受法律法規(guī)約束最嚴(不論研發(fā)與生產(chǎn))反而沒有合規(guī)管理? 如果說合規(guī)管理就是企業(yè)的質(zhì)量管理,哪么質(zhì)量部門是否具有專人系統(tǒng)地負責合規(guī)的管理工作呢? 如果認為合規(guī)管理企業(yè)各部門都負責,哪么是否存在誰都不負責的合規(guī)死區(qū)呢? 在藥品生命周期不論研發(fā)與商業(yè)化生產(chǎn)我們是否需要改進,去實施合規(guī)管理呢  如果企業(yè)要設(shè)立合規(guī)部門或崗位,哪么如何將其融入質(zhì)量管理體系呢 如何運行和實施才能保證藥品生命周期的合規(guī)呢? 使用什么方法和工具才有保證合規(guī)的執(zhí)行力呢? 如何從紅線和底線的視角去理解制藥行業(yè)所有的監(jiān)管法規(guī)呢 如何從紅線與底線的意識去實施藥品生命周期的合規(guī)管理呢?如何做到堅守底線不碰紅線呢 如何面對合規(guī)危機? 如何預(yù)防和應(yīng)對藥品安全與質(zhì)量風險危機呢等。這都需要我們認真思考、制定措施、強力實施的。
 
我們本次特邀了行業(yè)著名專家專門設(shè)計了本課內(nèi)容,用于幫助藥品研發(fā)單位和生產(chǎn)單位解決上述困惑與挑戰(zhàn)。為此我們單位定于2019年1月17-19日在南京市舉辦藥品生命周期的合規(guī)管理與風險危機防范” 專題高級培訓班,堅信此次培訓一定受益匪淺,熱誠歡迎各有關(guān)單位參加學習交流,現(xiàn)將有關(guān)培訓事項通知如下:
 
支持單位:青島科創(chuàng)相容性研究中心(高分子材料專家工作站)
支持媒體:中國生物器材網(wǎng)
 
一、會議安排
會議時間:2019年1月17--19日 (17日全天報到)
報到地點:南京市  (具體地點直接發(fā)給報名人員)
二、會議主要交流內(nèi)容(詳見課程安排表)
三、參會對象
從事藥品研發(fā)、注冊與生產(chǎn)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,總監(jiān)、經(jīng)理等各級管理人員;從事藥品研發(fā)、注冊、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的主管;從事研發(fā)與生產(chǎn)的注冊管理人員等。
四、會議說明
1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑.
2、主講嘉賓均為本協(xié)會GMP工作室專家,新版GMP標準起草人,檢查員和行業(yè)內(nèi)GMP資深專家、歡迎來電咨詢。
3、完成全部培訓課程者由協(xié)會頒發(fā)培訓證書
4、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓和指導(dǎo),請與會務(wù)組聯(lián)系
五、會議費用
會務(wù)費:2200元/人;提前匯款2000元/人(會務(wù)費包括:培訓、研討、資料等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
 
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人: 孫文   
話:18911288952(電信座機)
手  機:18614220968     
 
附件一:會議日程安排
 
                               北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心
                                  二零一八年十二月
 
附件一:日程安排表
   
 
    第一天
 
上午
9:00-12:00
 
 
下午
14:00-17:00
 
 
第一章:合規(guī)管理的基本原則與控制策略
第1節(jié):什么是合規(guī)和合規(guī)管理/為什么要實施合規(guī)管理;
第2節(jié):合規(guī)的范圍/責任要求和合規(guī)的現(xiàn)狀與誤區(qū);
第3節(jié):如何從法律、技術(shù)、企業(yè)和商務(wù)視角看合規(guī)管理;
第4節(jié):藥品研發(fā)、生產(chǎn)的國內(nèi)外合規(guī)要求;
第5節(jié):如何構(gòu)建合規(guī)管理體系;
第6節(jié):合規(guī)管理體系與質(zhì)量管理體系的融合原則和操作模式;
第7節(jié):某藥物研究院合規(guī)管理體系分享;
第8節(jié):有效合規(guī)管理運行模式的分享。
第二章:如何有效地實施合規(guī)管理
第1節(jié):實施合規(guī)管理的關(guān)鍵點控制;
第2節(jié):實施合規(guī)管理的有效方法與工具;
第3節(jié):合規(guī)風險的識別、評估和管理;
第4節(jié):不合規(guī)事件的識別路徑與技能;
第5節(jié):如何做一個合格的審計人員;
第6節(jié):內(nèi)審常用檢查方法和套路
    第二天
 
上午
9:00-12:00
 
 
下午
13:30-16:30
 
第三章:如何從紅線與底線的視角去理解法規(guī)和實施合規(guī)管理
第1節(jié):如何識別與理解法規(guī)中的條、款、項、目的分層與意義;
第2節(jié):如何理解法規(guī)中禁止與不得、必須與應(yīng)當?shù)膮^(qū)別;
第3節(jié):什么是紅線和底線/什么是GMP或法規(guī)的紅線和底線;
第4節(jié):從長春長生等歷史事件,看GMP或法規(guī)的紅線與底線;
第5節(jié):我們?nèi)绾卧鰪娂t線意識,樹立底線思維;
第6節(jié):從長春長生事件,看提升公司質(zhì)量文化的重要性與改進的關(guān)鍵點;
第7節(jié):從長春長生疫苗事件,看未來藥品的監(jiān)管方向;
第8節(jié):藥品生命周期各階段不同類型典型的違法紅線舉例與解析;
第9節(jié):如何實施合規(guī)管理的糾正預(yù)防。
第四章:藥品安全與質(zhì)量危機的防范措施和應(yīng)對策略
第1節(jié):什么是危機/危機的特點和范圍;
第2節(jié):危機管理的意義、原則和策略;
第3節(jié):危機的事前、事中、事后過程管理;
第4節(jié):危機管理誤區(qū)和危機處理中應(yīng)注意問題;
第5節(jié):危機處理成功案例。
講師簡介:
李永康:曾在歐美知名藥企任職高管,現(xiàn)任國內(nèi)某知名藥業(yè)高管,CFDA高研院及本協(xié)會特邀培訓專家;中國GMP指南編寫人員;熟悉歐美制藥質(zhì)量法規(guī),具有豐富的制藥實踐經(jīng)驗;經(jīng)歷過大量的FDA/歐盟/CFDA等檢查。課程設(shè)計與培訓方式獨特。包括理論講解與理解提升;條理清晰與通俗易懂;明確重點與注重實用;案例分享與學員互動。培訓過程隨時接受學員提問;答疑即有高度又有深度,即考慮法規(guī)符合性又考慮實踐的可操作性,特邀專家。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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