生物消耗品公司的核心競爭力的構(gòu)成要素

就生物消耗品行業(yè)的核心競爭力構(gòu)成，首先選擇了多位該行業(yè)的專家作為討論該問題的評分者。經(jīng)過多次的咨詢他們的意見后，并就所待定的指標(biāo)進(jìn)行一次問卷調(diào)查。最終，確定七大核心競爭力的構(gòu)成要素為：人力資源、營銷能力、企業(yè)品牌、企業(yè)文化、技術(shù)體系、組織管理能力和融資能力。

1.1 人力資源
對于專業(yè)性特點如此明顯的生物消耗品行業(yè)，人力資源對企業(yè)競爭力的作用己毋庸置疑。這不僅單純體現(xiàn)在研發(fā)的高科技人才，就作為技術(shù)服務(wù)的人員，也比普通行業(yè)要求更高，尤其專業(yè)性水平。
不僅生物專業(yè)人才的高要求,高素質(zhì)的管理人才，更是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。與已往的單純的人事管理相比，人力資源部在企業(yè)中已扮演越來越重要的角色。隨著我國進(jìn)入WTO后，生物消耗品行業(yè)的競爭愈演愈烈，而人才的競爭成為最主要的競爭要素。尤其管理人才，生物消耗品行業(yè)，許多創(chuàng)業(yè)者來自科研單位。有些是原來的行政人員，有些是原單位的采購人員，更有些是實驗工作人員。而在企業(yè)管理方面，對于他們而言是一種欠缺,這種條件下，專業(yè)管理人員的進(jìn)入是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已逐步演變?yōu)楸舜碎g人力資源的較量，生物消耗品行業(yè)也不例外。

1.2 品牌
對于生物消耗品行業(yè)而言，品牌的作用是顯而易見的，這一點在上文的介紹和行業(yè)特性分析中，已經(jīng)做了詳盡的解析。
國外知名品牌的作用效果：SIGMA公司的強行并購以及國外其他企業(yè)，制定并成功實施的直銷戰(zhàn)略，都一再表明擁有國際知名品牌的重要性。國內(nèi)經(jīng)銷公司，許多在代理知名品牌中，受益匪淺，雖然最終面臨衰弱甚至倒閉。正如行內(nèi)人所說，公司想獲得成功，首先第一步就是實現(xiàn)知名品牌的代理，利用該品牌帶動自己的公司品牌，才有可能進(jìn)行下一步的品牌計劃，否則無從談起。但是知名品牌對公司的聲譽的影響力，確實是不容忽視的重要因素。
目前，分裝產(chǎn)品成為該行業(yè)許多公司生存的重要手段之一。這種現(xiàn)象正是對知名品牌的極大影響力的最佳詮釋，因為分裝產(chǎn)品都是以原廠家的知名而獲得銷售成功。

1.3 企業(yè)文化
企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器，是推動企業(yè)迅速發(fā)展的引擎。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀、企業(yè)凝聚力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、員工忠誠度以及危機意識，尤其危機意識培養(yǎng)是企業(yè)激勵員工工作動力的重要方式。在國內(nèi)，華為公司是危機意識培養(yǎng)比較成功的企業(yè),這也是華為在激烈競爭中，立足于不敗之地的法寶之一。
在企業(yè)凝聚力方面，團隊精神是其的重要組成部分。優(yōu)秀的團隊有利于增強企業(yè)的凝聚力，這無疑也是核心競爭力的重要來源。而且這種團隊精神具有長期性，是企業(yè)文化的靈魂，以保證企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)性。
生物消耗品行業(yè)的特性中，人員流動性大，這一點在一定程度上反映企業(yè)缺乏高質(zhì)量的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括三個層次，從制度層面出發(fā),薪酬制度的不合理性，是導(dǎo)致人才流失的重要因素。事實如此，該行業(yè)的企業(yè)在企業(yè)文化方面比較忽視，而企業(yè)文化也簡單地停留在口號和言語的水平上,執(zhí)行力度差。
企業(yè)文化是生物消耗品行業(yè)不可或缺的核心競爭力指標(biāo)，是核心競爭力獨特性和持續(xù)性的保證。

1.4 營銷能力
從經(jīng)營角度從發(fā)，營銷能力直接影響企業(yè)在現(xiàn)實市場的競爭能力，尤其對于以經(jīng)銷為主的生物公司。營銷能力具體體現(xiàn)在企業(yè)對市場的反應(yīng)能力、產(chǎn)品的市場占有率、新產(chǎn)品的推廣能力以及客戶的滿意程度，當(dāng)然，營銷網(wǎng)絡(luò)的建立也是營銷能力的重要指標(biāo)。
從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤，這樣有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
與企業(yè)文化等比較，生物公司的市場營銷能力是可見的，其表現(xiàn)的更具體和更直接，是核心競爭力的外在表現(xiàn)。

1.5 組織管理能力
組織管理能力水平相對低下，是生物消耗品行業(yè)的目前現(xiàn)狀。這與該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來源有關(guān)，也與該行業(yè)的簡短的發(fā)展歷史有關(guān).隨著市場競爭的加劇，哪個公司能夠在組織管理方面有所突破，那它在該行業(yè)中必將更勝一籌。引進(jìn)專業(yè)化的管理人員，是目前該行業(yè)管理者所關(guān)注的重要事宜。而企業(yè)的管理能力，在很大程度上，取決于企業(yè)是否擁有一支優(yōu)秀的管理團隊。而對于這些管理人員的協(xié)調(diào)，是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。
組織結(jié)構(gòu)相對比較單一，企業(yè)部門間的信息溝通能力比較弱，是目前生物消耗品行業(yè)的特性。這與缺乏專業(yè)管理人才有關(guān)，引進(jìn)該方面的人員是解決該問題的關(guān)鍵之一。
由于管理能力至少在高級管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。從企業(yè)競爭力和核心競爭力二者關(guān)系考慮，只有企業(yè)競爭力得以提高，企業(yè)的核心競爭力的培育和提高才成為可能。生物公司應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，有意識地發(fā)現(xiàn)自身的管理方面的優(yōu)勢，從而有計劃有步驟地進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

1.6 技術(shù)體系
生物消耗品行業(yè)是一個專業(yè)性很強的行業(yè)。其中技術(shù)服務(wù)部門，該部門對于人員的要求就必須生物相關(guān)專業(yè)研究生以上水平，而且實驗操作技術(shù)比較強，方可為客戶提供良好的服務(wù)。至于研發(fā)部門，其工作人員的要求甚至更高，否則，研究新產(chǎn)品又從何談起。這就構(gòu)成了該行業(yè)技術(shù)體系中的人員配置，是技術(shù)體系的重要組成。
除了技術(shù)人才，技術(shù)體系更是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范組成，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)。它既包括以研究開發(fā)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)系統(tǒng)，也包括以核心技術(shù)和一般技術(shù)為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。技術(shù)水平是生物公司在市場競爭中至關(guān)要素之一，是生物消耗品公司的核心競爭力得以形成的關(guān)鍵所在。

1.7 融資能力
對于中小企業(yè)，怎樣合理有效地融資，一直是困擾其發(fā)展的絆腳石。在這個問題上，生物消耗品行業(yè)也遵循這個規(guī)律。融資能力差，也是該行業(yè)的特性。
生物產(chǎn)品具有投資大，見效慢的特點。生物實驗室的構(gòu)建，原本就需要大量的資金，而目前國內(nèi)企業(yè)主要采取與科研單位合作的方式，共同開發(fā)新產(chǎn)品，以達(dá)到資源共享的目的。在本論文進(jìn)行的調(diào)研中，融資能力弱是參與的專家的共識，是我們進(jìn)一步發(fā)展過程中需要解決的問題。融資能力成為生物消耗品公司的核心競爭力的要素之一。

供稿：   雷水旺                                               
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